ReadyPlanet.com


ในที่สุดฉันก็ถูกลงโทษตามสถานที่ที่ฉันอาศัยอยู่ การทำงานที่ยืดหยุ่นไม่ควรเกี่ยวข้องกับความใกล้ชิดกับส


 Butterworth กล่าวว่าการสร้างแนวทางปฏิบัติในการทำงานอย่างเป็นธรรมนั้นขึ้นอยู่กับการให้คำปรึกษาโดยตรงกับพนักงาน “หากคนงานลังเลที่จะกลับไปทำงานที่สำนักงาน นายจ้างจะต้องแสดงให้เห็นคุณค่าต่อบุคคล งานของพวกเขา และทีมงานในวงกว้าง และถ้าคนได้รับการว่าจ้างในสัญญาระยะไกลที่เฉพาะเจาะจง จะต้องมีการสื่อสารว่าทำไมพวกเขาถึงมีการตั้งค่าที่ต่างออกไป”  

การหาสาเหตุที่นายจ้างยอมให้พนักงานคนหนึ่งทำงานจากระยะไกล และการขอให้อีกคนเข้ามาที่สำนักงานสามารถช่วยลดความตึงเครียดในทีมได้ “มันเกี่ยวกับการดูความต้องการของบทบาท ทีมงาน และพนักงาน” บัตเตอร์เวิร์ธกล่าว “ตราบใดที่ผู้คนเข้าใจการตัดสินใจเหล่านี้ ก็จะหาทางแก้ไขได้ง่ายขึ้น”

อันตรายคือหากไม่มีการพิจารณาอย่างรอบคอบและกระบวนการที่โปร่งใส พนักงานบางคนจะรู้สึกว่าถูกทำได้ยากหากพวกเขาถูกขอให้กลับไปที่สำนักงานในขณะที่คนอื่นไม่ได้ทำ เช่นเดียวกับขวัญกำลังใจในทันที มันยังสามารถสร้างปัญหาระหว่างเพื่อนร่วมงาน ผลักดันให้เกิดความเหลื่อมล้ำในที่ทำงานในระยะยาว

ด้วยคำอธิบายเพียงเล็กน้อยว่าทำไมเขาต้องอยู่ในสำนักงาน ในขณะที่คนอื่นๆ สามารถทำงานได้จากทุกที่ มาร์กกำลังมองหางานใหม่ “[ผู้จัดการ] ใช้วลีเช่น "การสร้างทีม" และ "การทำงานร่วมกัน" เพื่อพิสูจน์การผลักดันให้กลับไปทำงานที่สำนักงาน” เขากล่าว “แต่ฉันไม่คิดว่ามันยุติธรรมที่พนักงานที่ไม่จำเป็นจะต้องรายงานในที่ทำงาน บริษัทที่ไม่สามารถยืดหยุ่นได้จะทำให้พนักงานที่มีคุณภาพตกเลือด”



ลองเล่น สล็อตแตกง่ายPG เว็บสล็อตมาแรงที่สุดปี 2022



ผู้ตั้งกระทู้ caca (nattthong1997-at-gmail-dot-com) :: วันที่ลงประกาศ 2022-05-02 20:04:50


แสดงความคิดเห็น
ความคิดเห็น *
ผู้แสดงความคิดเห็น  *
อีเมล 
ไม่ต้องการให้แสดงอีเมล



Copyright © 2010 All Rights Reserved.